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教育培訓
  • 二分公司人才庫入庫人才進入實際培養階段
  • 發布時間:2014-06-30 16:47:59  來源:廣西路橋工程集團有限公司  點擊數量:
  •        近日,隨著二分公司人才庫入庫、導師確定、制訂培養方案及計劃的完成,人才庫入庫人才培養工作已進入全面實施階段,這將為二分公司的持續發展提供有力的人才保障。
            2013年,二分公司產值創歷史新高。業務的擴展、人才培養的相對滯后,使得分公司在人才調配上捉襟見肘。如何合理挖掘、培養后備人才,為公司可持續發展提供人才支持,擺到了不得不解決的臺面上來。為有效解決人才、特別是中高層管理和技術人才短缺問題,年初以來,在深入分析人才結構的基礎上,經過一線調研,分公司下發后備人才庫管理暫行辦法,把梯隊人才培養列入了2014年度基礎管理重點之一,建立獎罰機制。經過項目推薦、分公司評定資格等程序,確定首批入庫人員70人,70對師徒分別制訂了人才培養計劃,分公司對培養計劃進行了可行性審核、確定。目前,該項目工作已進入全面實施階段。
             ——入庫人才參加技術培訓課程
            根據規定,人才庫入庫人才優先參加職工大學舉辦的各類職業提升培訓班、分公司的專業培訓。為確保該項工作順利進行,分公司重視,項目部積極配合,首批進入人才庫的青年才俊根據工作實際基本參加了總公司于5、6月份舉辦的工程技術、合同成本及計量、物資設備管理等培訓班,在考試中取得不錯的成績。
            ——輪崗培訓
            分公司按人才的梯隊層次有計劃地制定部門、項目內部各崗位的輪崗鍛煉,使其了解部門的管理職能、項目的生產經營狀況,培養其溝通協調及適應能力,讓其積累多種崗位的工作經驗,為后期的職位晉升打下良好的基礎。
            目前分公司安排了多位青年技術骨干到分公司技術分中心辦公室輪訓,由分公司總工程師、技術分中心辦公室主任等對其進行技術的專題培訓,培訓針對性強,直面自身技術短板,直接接觸公司核心技術,同時兼顧材料、設備性能,施工組織,施工規范等學習。輪崗教育既有針對性,又兼顧項目施工的實用性,既注重技術專業素質提升,又兼顧綜合能力提高。輪訓的青年骨干均表示,輪崗很有針對性,對自己各方面的提高有很大的促進作用。
            ——崗位試用
            主要根據后備人才的實際需要及儲備的發展方向,引導后備人才利用業余時間參加對擬培養崗位的相關工作,使其更直觀地了解相關工作內容及流程,確保職位提升后的業務等綜合能力。在灌鳳1標、來馬二分部、東灣大道等項目,項目總工、副經理等根據人才庫培養計劃,根據他們職業發展方向,已開展對入庫人才的針對性培養。如工區長、專業工程師崗位,由經理、副經理擔任導師,全面引導其參加項目的生產經營決策及統籌全局的能力,往其身上壓壓擔子,力爭讓其盡快成長起來。
            ——工地大課堂
            工地大課堂是項目培養人才的有效載體,項目充分利用該平臺開展人才培養工作。
            機場路延長線路面項目、機場高速公路罩面工程均由二分公司負責施工,這是我公司在南寧承接的規模最大、質量要求最高的路面工程。為打造“南寧第一路”的高品質工程提供人才支持,項目高度重視瀝青路面施工人才的培養工作,根據分公司人才庫制度的相關要求,制定了路面施工副經理、技術員、試驗室主任、攤鋪機手等培養目標,首次把機手崗位列入人才培養計劃。6月18日,項目管理人員、機械操作人員共計80余人參加工地大課堂活動,正式拉開瀝青路面人才培養的大幕。
            ——師徒面授
            為了確保人才庫制度的有效實施,創造良好的人才培養氛圍,分公司規定項目必須給予培養導師和培養對象一定的交流時間,如培養導師與培養對象不在同一項目或者不便進行面授的,原則上給予導師或培養對象每季度3-5天的出差時間(含路途時間),相關費用由出差人所在項目審批并按規定報銷相關費用。據悉,為了爭取面授時間,很多項目員工充分利用休假時間,遠赴導師所在項目(公司)進行面授。
            目前,各項目正在通過多種多樣的形式開展人才庫人才培養工作,今后,還將通過流動課堂、參與QC課題、科研工法研究等形式,從專業技術、綜合管理方面進行培養。公司也將每季度、年度對人才庫人才培養效果進行評估,根據年度效果評估結果作職業、薪資提升或降級、退庫等處理。
            人才庫制度是二分公司2014年在人才培養方面出臺的重大舉措,該制度根據總公司人才職業晉升雙通道的相關精神,確定專業型和綜合型培養兩條路徑,專業型人才路徑培養在工程專業領域內掌握較高技術水平和施工水平的人才;綜合型人才路徑則培養具備綜合知識、有較高管理水平的人才。分公司建立了三個階梯不同層次的人才庫,A庫培養目標為分公司部門正職,項目經理、項目黨支部書記、項目總工,B庫培養目標為分公司部門副職,項目副經理、項目黨支部專職副書記;測量主管、試驗室主任、合同成本工程師等,C庫則朝著項目副總工、工區長、項目部門主管等方向培養。各庫人才均明確了培養目標、聯系導師、培養途徑、培養期限及職業晉升的方向,為員工職業生涯的準確定位提供了重要的保障。(二分公司 黨委辦公室 人力資源科 /文)

     

     

    圖一:分梯隊的人才庫結構

    圖二:制定詳細可行的培養計劃

    圖三:工地大課堂活動助推人才培養
     

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